Мадам3915932@mail.ru Беларусь, Речица
|
|
Расчет процента НР - это дело индивидуальное каждого предприятия. В этом случае правильно (со стороны экономики) - значит такие проценты включать в калькуляцию, чтобы не было убытка. Это было существенно, когда ограничивалась рентабельность. Например Р=20%, тогда при существенном росте НР, вам ее не хватит, с/с производства будет пусть 1000 руб, а цена в калькуляции только 900 руб, т.е. уже! 100 руб. убытка.
Не зная специфики п/п нельзя однозначно сказать, что будет лучше. Смысл в чем? Если у вас ежемесячно процент накладных расходов существенно не изменяются (анализ сделайте - посчитайте, это не сложно сумму в руб. сч.25 отнесите к сумме з/пл рабочего за каждый месяц) - тогда принимайте в 10г за основу например 2009 г., но в этом случае вы весь 10 г. будете использовать только один размер НР!!! У меня как-то было производство сезонное и мои НР плясали зима - 900% лето 200%, т.е. что м/б? Мне зимой надо было увеличивать цену в несколько раз, Тогда кто у меня купит? Я считала проценты нарастающим итогом, т.е. типа средний что-ли получался, он колебался каждый месяц от 300 до 500, но уже было легче (не 900, что я имела в результате - январь-февраль убыток, летом огроменную прибыль, а в целом за год выходила на Р=30%. Все очень индивидуально. Совет - проведите анализ своих НР за 2 последних года, увидите картину, примите решение. Смысл не только правильно сделать калькуляцию, но и не заработать убытков |
|
|