|
|
Goldi писал(а): AZA писал(а): Goldi писал(а): Для отделов продаж это все отлично, к выручке можно привязать, к поступлению денег..
А как быть с кладовщиком, бухгалтером, водителем?...
У нас бухгалтера, менеджеры, кладовщики и водители по этой же схеме получают премию. Только продавцы получают от реализации товаров кто 5%, кто 7%.
Иначе, к какому показателю вы привяжете водителя или кладовщика?
Спасибо вам большое! Пазл сложился)) Я думала, что их нельзя к таким показателям привязать и искала к каким можно) Изучила по теме премий уже все, что нашла, в т.ч. весь форум))) Но пришла к выводу, что это не то, что мне нужно..
Теперь буду изучать надбавки за сложность и напряженность.
Вопросик по ним:
Можно ли не обосновывать напряженность труда каждого работника каждый месяц?
А если нужно, то каким образом?
В ПОТ думаю указать как-то так:Свиток: ПОТ
Надбавка за сложность и напряженность работы может устанавливаться и выплачиваться ежемесячно каждому работнику в зависимости от личного вклада в повышение эффективности деятельности организации (может, т.к. директор и зам будут вообще без нее, дивиденды снимают).
Сложность и напряженность работы в каждом месяце оценивается руководителем Общества с учетом объема и сложности выполняемых обязанностей, сроков и качества их выполнения, а так же ответственности и инициативности в работе.
Надбавка за сложность и напряженность труда начисляется и выплачивается работникам за фактически отработанное время.
Конкретный размер надбавки устанавливается в приказе руководителя Общества ежемесячно и не может превышать оклад работника (всем будет по 100-150р/мес).
Подскажите, надбавка начисляется и месяце выплаты по приказу по итогам предыдущего месяца? |
|
|